IO Interactive est un développeur très occupé. Après avoir marqué de son empreinte le genre des simulations immersives avec la sublime trilogie Hitman au cours des huit dernières années, l’entreprise se penche désormais sur deux nouveaux titres : Project Fantasy, un jeu de rôle en ligne, et Project 007, une aventure avec le super-espion James Bond.
« C’est un projet très excitant, qui me tient particulièrement à cœur », déclare Véronique Lallier, responsable du développement chez IO Interactive, à propos de Project Fantasy, tout en restant très discrète sur le sujet. Véronique Lallier a rejoint IO Interactive dans ses bureaux de Brighton au début de l’année, en janvier. Il s’agit de la dernière étape d’une carrière qui a débuté en 1999 à Paris, lorsqu’elle campait devant les bureaux d’Ubisoft pour obtenir un stage.
Elle a travaillé pour une chaîne de télévision française sous l’égide de MTV, avant de rejoindre Rockstar pour participer au lancement de Grand Theft Auto 3, Vice City et San Andreas. Elle a ensuite travaillé chez NCsoft, que vous connaissez peut-être pour Guild Wars et Aion, avant d’aider Warner Bros. à s’établir dans l’espace de jeu avec des franchises énormes comme Mortal Kombat.
Des allers-retours
(Image credit : IO Interactive)Embauche clé
(Crédit photo : IO Interactive)
Le directeur de mission de Project 007, Rodrigo Santoro, a travaillé sur The Division et Avatar : Frontiers of Pandora.
Aujourd’hui, 25 ans après le début de sa carrière, Lallier se retrouve à la tête d’IO Interactive et chargée de développer trois séries simultanément : Hitman, Project Fantasy et Project 007. Elle décrit les bureaux d’IOI à Brighton comme « poussant les murs » avec 30 personnes entassées sur un seul étage, et de grands projets sont en cours pour s’étendre sur plusieurs étages et embaucher jusqu’à 100 personnes au cours de l’année à venir.
La position de l’IOI, qui consiste à embaucher activement des dizaines de développeurs, contraste fortement avec le reste de l’industrie des jeux. Plus de 10 000 développeurs ont été licenciés au cours de l’année écoulée, y compris dans des studios de renommée mondiale comme Epic Games, Xbox, PlayStation, Bungie et bien d’autres, sans parler de tous les studios comme Volition qui ont fermé leurs portes.
« C’est une très bonne position pour l’industrie de nos jours. Les deux dernières années ont été difficiles pour notre industrie. Mais nous sommes dans une position qui nous permet d’embaucher de manière proactive et d’amener plus de talents à travailler sur notre jeu », explique Lallier à propos de la volonté d’IO Interactive, qui est un développeur entièrement indépendant.
(Crédit photo : Square Enix Montréal)
IO Interactive est un développeur très occupé. Après avoir marqué de son empreinte le genre des simulations immersives avec la sublime trilogie Hitman au cours des huit dernières années, l’entreprise se penche désormais sur deux nouveaux titres : Project Fantasy, un jeu de rôle en ligne, et Project 007, une aventure avec le super-espion James Bond.
« C’est un projet très excitant, qui me tient particulièrement à cœur », déclare Véronique Lallier, responsable du développement chez IO Interactive, à propos de Project Fantasy, tout en restant très discrète sur le sujet. Véronique Lallier a rejoint IO Interactive dans ses bureaux de Brighton au début de l’année, en janvier. Il s’agit de la dernière étape d’une carrière qui a débuté en 1999 à Paris, lorsqu’elle campait devant les bureaux d’Ubisoft pour obtenir un stage.
Elle a travaillé pour une chaîne de télévision française sous l’égide de MTV, avant de rejoindre Rockstar pour participer au lancement de Grand Theft Auto 3, Vice City et San Andreas. Elle a ensuite travaillé chez NCsoft, que vous connaissez peut-être pour Guild Wars et Aion, avant d’aider Warner Bros. à s’établir dans l’espace de jeu avec des franchises énormes comme Mortal Kombat.
Des allers-retours
(Image credit : IO Interactive)Embauche clé
(Crédit photo : IO Interactive)
Le directeur de mission de Project 007, Rodrigo Santoro, a travaillé sur The Division et Avatar : Frontiers of Pandora.
Aujourd’hui, 25 ans après le début de sa carrière, Lallier se retrouve à la tête d’IO Interactive et chargée de développer trois séries simultanément : Hitman, Project Fantasy et Project 007. Elle décrit les bureaux d’IOI à Brighton comme « poussant les murs » avec 30 personnes entassées sur un seul étage, et de grands projets sont en cours pour s’étendre sur plusieurs étages et embaucher jusqu’à 100 personnes au cours de l’année à venir.
La position de l’IOI, qui consiste à embaucher activement des dizaines de développeurs, contraste fortement avec le reste de l’industrie des jeux. Plus de 10 000 développeurs ont été licenciés au cours de l’année écoulée, y compris dans des studios de renommée mondiale comme Epic Games, Xbox, PlayStation, Bungie et bien d’autres, sans parler de tous les studios comme Volition qui ont fermé leurs portes.
« C’est une très bonne position pour l’industrie de nos jours. Les deux dernières années ont été difficiles pour notre industrie. Mais nous sommes dans une position qui nous permet d’embaucher de manière proactive et d’amener plus de talents à travailler sur notre jeu », explique Lallier à propos de la volonté d’IO Interactive, qui est un développeur entièrement indépendant.
(Crédit photo : Square Enix Montréal)
Mme Lallier énumère quatre piliers fondamentaux qui, selon elle, ont permis à l’IOI de prospérer au cours d’une période désastreuse pour le secteur. Le premier de ces piliers est la communauté. « Il faut vraiment se soucier d’eux, entretenir la relation, les écouter », explique Mme Lallier, en citant Hitman comme un excellent exemple de la manière dont IOI a écouté et réagi à sa communauté au cours de la majeure partie de la dernière décennie. L’année dernière, par exemple, IO a supprimé l’exploit « Alt+F4 » du mode Freelancer de Hitman, mais est revenu sur cette suppression dans un patch ultérieur après avoir écouté les commentaires des joueurs.
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La seconde est le « jeu d’abord », ou simplement le fait de s’engager avec votre équipe de développement. Pour moi, le moment où une équipe de développement réussit le mieux n’est pas celui où on lui impose une propriété intellectuelle, mais celui où on s’engage avec elle et où on lui dit « Ok, qu’est-ce qu’on devrait faire les gars » », ajoute le directeur du développement.